Educación 3.0: SIMO 2013

Venimos del SIMO, ocupado en sus tres cuartas partes en mostrar a través de exposiciones, mesas redondas y conferencias las posibilidades de aplicación de las nuevas tecnologías en el aula. Muy interesante, no solo en la parte del software, algo a lo que quizá estamos más acostumbrados a ver, sino también en el hardware para formación.

Reflexionábamos con algunos clientes sobre el gran avance que supone para quienes  están en sus procesos de formación o son docentes contar con estas herramientas a las que sumar todas la que ya están implantadas. Sin lugar un reto, tanto para las adminsitaciones. que tienen  que ser conscientes de la inversión, como para  los docentes, a la hora de formarse y mejorar en sus conocimientos.

No estamos hablando de futuro, sino de un presente absolutamente real: laboratorios compactos integrados para uso de entornos educativos y científicos, sistemas de sonido integrados para pizarra y audivisuales, lápices de bolsillo, software para la gestión de los equipos de los alumnos en el aula, racargadores de tablets y ordenadores... Todo un despliegue para mejorar la educación de nuestros jóvenes y de aquellos que acceden a cualquier tipo de formación que han de tomar las riendas dentro de no mucho y a los que hay que impusar por todos los medios.

El futuro, como decimos, es ahora.

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Inbound marketing

El inbound marketing es una manera de hacer negocio basado en tres nuevas formas de llegar a los clientes y atraerlos:

- SEO
-Social media marketing.
- Marketing de contenidos.

Valores indispensables en el mundo de la comunicación y la publicidad para mejorar la imagen de marca y posicionarla en la Red.

Pero debemos señalar que, aunque surge de una manera de hacer negocio, ya este concepto se manejaba en la publicidad de los años 50 y 60: respponder exactamente a la necesidad del consumidor a través del conocimiento de sus necesidades y exigencias. Así conseguiremos la fidelización del cliente.

Con el inbound marketing, al combinar las herramientas señaladas- SEO, Social media y marketing de contenidos- el cliente puede interactuar con la empresa, convirtiéndose en co-partícipe de sus acciones.

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Cómo crear un plan de patrocinio

 Un plan de patrocinio debe cumplir una serie de condiciones y asumir, también, cierta caracteríticas que lo hagan eficaz. Hagamos un pequeño esquema.

1-      Características que debe cumplir un buen plan de patrocinio.-

a.       Establecer la personalidad de la empresa.

b.      Establecer las condiciones exigibles al evento.

c.       Capacidad de atracción.

d.      Selección del target.

e.       Audiencia directa o indirecta

f.        Cobertura mediática.

g.       Coste del patrocinio.

h.       Proyección de valores y estilo de vida del público objetivo.

i.         Adecuación de la imagen del evento con la empresa patrocinada (afinidad).

j.        Exclusividad.

CLAVE: identificar la imagen del patrocinador con los beneficios del evento patrocinado y la creación de un estilo propio, dentro de ese evento.

2-      Plan de Patrocinio.-

A la hora de ofertar a distintas empresas la posibilidad de colaborar como patrocinadores de los eventos programados  consideramos importante tener en cuenta la siguiente oferta:

a) Duración de un plan de patrocinio.

Para que sea del interés de cualquier patrocinador se debe de desarrollar con una continuidad en el tiempo, al  menos de tres meses, ya que el plan  se divide, como veremos después, en tres momentos determinados: antes, durante y después del evento patrocinado.

b) Desarrollo.-

Comunicación y marketing:

Desde el momento que establecemos el patrocinio cultural como una herramienta de marketing, es imprescindible elaborar todo un itinerario, que convierta el producto en información. Está comprobado que la presencia de cualquier empresa en un evento tiene un impacto doblemente superior a un  anuncio estático.

Y esto se consigue elaborando un plan de comunicación que ponga en marcha las distintas herramientas antes elaboradas.

Networking en Rivas lab

El pasado 25 de abril tuvimos la oportunidad de llevar a cabo una experiencia muy enriquecedora: una sesión de networking abierta al los alumnos del 4º de la ESo del IES Antares de Rivas Vaciamadrid.
Y como una imágen vale más que mil palabras, y todo quedó recogido en vídeo, os dejamos el enlace para que lo visitéis.

http://www.youtube.com/watch?v=VoLTlBQje9Q&feature=youtu.be

Receta para la co-creación

No cabe duda que, para poner en marcha procesos de cambio e innovación, las empresas necesitan de la colaboración de todos los grupos involucrados en la producción, distribución y consumo de lo que generan, sean productos o servicios. si a esto unimos los cambios en los comportamiento del público gracias a las nuevas tecnologías, muchas organizaciones están abriendo el camino para la participación, no solo de sus clientes, sino de sus distribuidores y empleados.
Con esto, es decir, dando a estos grupos la oportunidad de diseñar y  gestiionar sus propias experiencias de trabajo, ayudando a identificar y resolver problema, se logra una mayor productividad y creativida, con menores costes y rotaciones laborales,  y modelos de negocio innovadores.
En su libro The power of Co-Creation, escrito junto a Venkat Ramaswany, Francis Gouillart,  defiende que este proceso es suceptible de enseñarse y para ello señala una "receta con cinco ingredientes":
- Una comunidad decidida a compartir y creer.
- Una plataforma de paraticipación que permita a las personas personalizar su experiencia.
- Expansión de las interacciones: la plataforma es el punto para replicar el valor.
- Experiencias en las que todos ganan.
- Nuevo valor de creador de la comunidad.
Con ello lograremos: formular nuevas estrategias; diseñar nuevos productos y servicios; transformar los procesos de management; reducir riesgos y costes y aumentar la cuota de mercado, fidelidad y rendimiento.

Puro marketing

Para algunos la palabra marketing resulta lo mismo que mencionar la soga en casa del ahorcado. Esto suele ser habitual en aquellos cuya concepción de su actividad profesional la sitúan casi en una élite o significativamente aparte de lo comercial.Craso error, porque todo al final es marketing. Sí es necesario diferenciar de qué manera, como y por qué vamos a diseñar una campaña y sobre todo definir muy claramente qué imagen queremos dar de una marca o de un producto.
¡Ah! Nos pueden decir, eso es falsear la realidad. Nada más incierto. Lo que hacemos es vestir, precisamente, esa realidad para que sea más atractiva y consiga el objetivo de llegar más lejos sin desvirtuar el espíritu que debe estar implícito.
Pongamos un ejemplo. Si nos levantamos por las mañanas y salimos exactamente como estamos, sin duchar, sin peinar, sin maquillar, seríamos auténticamente nosotros ¿no?. Pero, en cambio, nos acicalamos y vestimos de acuerdo a nuestro gusto, porque queremos resultar atractivos, salvo raras excepciones, y gustar.
Bien, pues lo mismo hacemos cuando tenemos que presentar un producto a posibles compradores. Intentamos con su aspecto, mensajes y calidad que resulte lo más atrayente dentro de la vorágine de la competencia, y que sean los elegidos por los consumidores
.
Hoy, más que nunca, es imprescindible ayudar a que nuestra marca o nuestro producto salte la barrera y llegue a la mayor cantidad de público posible. Hay muchísimas posibilidades para ello y sin que tengan un coste excesivo. De nada nos vale ya lo del buen paño en el arca se vende, porque estamos rodeados de paños y de arcas. Sea cual sea la actividad, el marketing es y será imprescindible.

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No se crea empleo por decreto

La reforma laboral ha sido un fracaso.
Lo constata la nueva subida del desempleo en el mes de febrero pasado, en el que han vuelto a aumentar las personas que han perdido su trabajo.
Y es que el empleo no se crea a golpe de decretos leyes. Es necesario que se den las condiciones óptimas para que las empresas empiecen a crecer y por tanto necesiten aumentar sus plantillas.
Ya es totalmente renuente repetir que una de las causas más importantes de la creciente pérdida de empleo es, sobre todo, la falta de recursos que ha habido y sigue habiendo en este país, a la hora de abrir nuevas vías de negocios, por parte de las administraciones. Porque si la reforma laboral no ha hecho que se dinamice la contratación, los incentivos a emprendedores y autónomos, con una reducción de la cotización a la Seguridad Social va a ser más de lo mismo. Con una mano dicen dar, pero con la otra cercenan. No hay más que ver los recortes drásticos en políticas de empleo que han hecho todas las administraciones, sobre todo las autonómicas, lo que obliga a quienes quieren emprender o encontrar trabajo a caminar en soledad.
Hay que promover el emprendimiento, pero dentro de unos cauces sensatos. No vale hacer que la gente se tire a la piscina, sin flotador, y con riesgo de que se ahogue. En la actualidad, con el consumo en los niveles tan bajos, es complicado iniciar cualquier proyecto empresarial- nunca fue fácil, por otro lado- ya que la amortización puede verse retardada sine die.
Por tanto, sería mucho más razonable que se implantaran políticas de formación, de apoyo a la innovación y sobre todo de impulso y dinamización del pequeño comercio y la pequeña empresa, en vez de una legislación que solo favorece a las grandes,  que están pensando en el despido o en el concurso de acreedores.
Y sobre todo, que el gobierno invierta en I+D+I y en nuevas vías de negocio. Eso es mirar hacia el futuro. Lo otro es pan para hoy y hambre para mañana.