Educación 3.0: SIMO 2013

Venimos del SIMO, ocupado en sus tres cuartas partes en mostrar a través de exposiciones, mesas redondas y conferencias las posibilidades de aplicación de las nuevas tecnologías en el aula. Muy interesante, no solo en la parte del software, algo a lo que quizá estamos más acostumbrados a ver, sino también en el hardware para formación.

Reflexionábamos con algunos clientes sobre el gran avance que supone para quienes  están en sus procesos de formación o son docentes contar con estas herramientas a las que sumar todas la que ya están implantadas. Sin lugar un reto, tanto para las adminsitaciones. que tienen  que ser conscientes de la inversión, como para  los docentes, a la hora de formarse y mejorar en sus conocimientos.

No estamos hablando de futuro, sino de un presente absolutamente real: laboratorios compactos integrados para uso de entornos educativos y científicos, sistemas de sonido integrados para pizarra y audivisuales, lápices de bolsillo, software para la gestión de los equipos de los alumnos en el aula, racargadores de tablets y ordenadores... Todo un despliegue para mejorar la educación de nuestros jóvenes y de aquellos que acceden a cualquier tipo de formación que han de tomar las riendas dentro de no mucho y a los que hay que impusar por todos los medios.

El futuro, como decimos, es ahora.

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Inbound marketing

El inbound marketing es una manera de hacer negocio basado en tres nuevas formas de llegar a los clientes y atraerlos:

- SEO
-Social media marketing.
- Marketing de contenidos.

Valores indispensables en el mundo de la comunicación y la publicidad para mejorar la imagen de marca y posicionarla en la Red.

Pero debemos señalar que, aunque surge de una manera de hacer negocio, ya este concepto se manejaba en la publicidad de los años 50 y 60: respponder exactamente a la necesidad del consumidor a través del conocimiento de sus necesidades y exigencias. Así conseguiremos la fidelización del cliente.

Con el inbound marketing, al combinar las herramientas señaladas- SEO, Social media y marketing de contenidos- el cliente puede interactuar con la empresa, convirtiéndose en co-partícipe de sus acciones.

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Cómo crear un plan de patrocinio

 Un plan de patrocinio debe cumplir una serie de condiciones y asumir, también, cierta caracteríticas que lo hagan eficaz. Hagamos un pequeño esquema.

1-      Características que debe cumplir un buen plan de patrocinio.-

a.       Establecer la personalidad de la empresa.

b.      Establecer las condiciones exigibles al evento.

c.       Capacidad de atracción.

d.      Selección del target.

e.       Audiencia directa o indirecta

f.        Cobertura mediática.

g.       Coste del patrocinio.

h.       Proyección de valores y estilo de vida del público objetivo.

i.         Adecuación de la imagen del evento con la empresa patrocinada (afinidad).

j.        Exclusividad.

CLAVE: identificar la imagen del patrocinador con los beneficios del evento patrocinado y la creación de un estilo propio, dentro de ese evento.

2-      Plan de Patrocinio.-

A la hora de ofertar a distintas empresas la posibilidad de colaborar como patrocinadores de los eventos programados  consideramos importante tener en cuenta la siguiente oferta:

a) Duración de un plan de patrocinio.

Para que sea del interés de cualquier patrocinador se debe de desarrollar con una continuidad en el tiempo, al  menos de tres meses, ya que el plan  se divide, como veremos después, en tres momentos determinados: antes, durante y después del evento patrocinado.

b) Desarrollo.-

Comunicación y marketing:

Desde el momento que establecemos el patrocinio cultural como una herramienta de marketing, es imprescindible elaborar todo un itinerario, que convierta el producto en información. Está comprobado que la presencia de cualquier empresa en un evento tiene un impacto doblemente superior a un  anuncio estático.

Y esto se consigue elaborando un plan de comunicación que ponga en marcha las distintas herramientas antes elaboradas.

Networking en Rivas lab

El pasado 25 de abril tuvimos la oportunidad de llevar a cabo una experiencia muy enriquecedora: una sesión de networking abierta al los alumnos del 4º de la ESo del IES Antares de Rivas Vaciamadrid.
Y como una imágen vale más que mil palabras, y todo quedó recogido en vídeo, os dejamos el enlace para que lo visitéis.

http://www.youtube.com/watch?v=VoLTlBQje9Q&feature=youtu.be

Receta para la co-creación

No cabe duda que, para poner en marcha procesos de cambio e innovación, las empresas necesitan de la colaboración de todos los grupos involucrados en la producción, distribución y consumo de lo que generan, sean productos o servicios. si a esto unimos los cambios en los comportamiento del público gracias a las nuevas tecnologías, muchas organizaciones están abriendo el camino para la participación, no solo de sus clientes, sino de sus distribuidores y empleados.
Con esto, es decir, dando a estos grupos la oportunidad de diseñar y  gestiionar sus propias experiencias de trabajo, ayudando a identificar y resolver problema, se logra una mayor productividad y creativida, con menores costes y rotaciones laborales,  y modelos de negocio innovadores.
En su libro The power of Co-Creation, escrito junto a Venkat Ramaswany, Francis Gouillart,  defiende que este proceso es suceptible de enseñarse y para ello señala una "receta con cinco ingredientes":
- Una comunidad decidida a compartir y creer.
- Una plataforma de paraticipación que permita a las personas personalizar su experiencia.
- Expansión de las interacciones: la plataforma es el punto para replicar el valor.
- Experiencias en las que todos ganan.
- Nuevo valor de creador de la comunidad.
Con ello lograremos: formular nuevas estrategias; diseñar nuevos productos y servicios; transformar los procesos de management; reducir riesgos y costes y aumentar la cuota de mercado, fidelidad y rendimiento.

Puro marketing

Para algunos la palabra marketing resulta lo mismo que mencionar la soga en casa del ahorcado. Esto suele ser habitual en aquellos cuya concepción de su actividad profesional la sitúan casi en una élite o significativamente aparte de lo comercial.Craso error, porque todo al final es marketing. Sí es necesario diferenciar de qué manera, como y por qué vamos a diseñar una campaña y sobre todo definir muy claramente qué imagen queremos dar de una marca o de un producto.
¡Ah! Nos pueden decir, eso es falsear la realidad. Nada más incierto. Lo que hacemos es vestir, precisamente, esa realidad para que sea más atractiva y consiga el objetivo de llegar más lejos sin desvirtuar el espíritu que debe estar implícito.
Pongamos un ejemplo. Si nos levantamos por las mañanas y salimos exactamente como estamos, sin duchar, sin peinar, sin maquillar, seríamos auténticamente nosotros ¿no?. Pero, en cambio, nos acicalamos y vestimos de acuerdo a nuestro gusto, porque queremos resultar atractivos, salvo raras excepciones, y gustar.
Bien, pues lo mismo hacemos cuando tenemos que presentar un producto a posibles compradores. Intentamos con su aspecto, mensajes y calidad que resulte lo más atrayente dentro de la vorágine de la competencia, y que sean los elegidos por los consumidores
.
Hoy, más que nunca, es imprescindible ayudar a que nuestra marca o nuestro producto salte la barrera y llegue a la mayor cantidad de público posible. Hay muchísimas posibilidades para ello y sin que tengan un coste excesivo. De nada nos vale ya lo del buen paño en el arca se vende, porque estamos rodeados de paños y de arcas. Sea cual sea la actividad, el marketing es y será imprescindible.

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No se crea empleo por decreto

La reforma laboral ha sido un fracaso.
Lo constata la nueva subida del desempleo en el mes de febrero pasado, en el que han vuelto a aumentar las personas que han perdido su trabajo.
Y es que el empleo no se crea a golpe de decretos leyes. Es necesario que se den las condiciones óptimas para que las empresas empiecen a crecer y por tanto necesiten aumentar sus plantillas.
Ya es totalmente renuente repetir que una de las causas más importantes de la creciente pérdida de empleo es, sobre todo, la falta de recursos que ha habido y sigue habiendo en este país, a la hora de abrir nuevas vías de negocios, por parte de las administraciones. Porque si la reforma laboral no ha hecho que se dinamice la contratación, los incentivos a emprendedores y autónomos, con una reducción de la cotización a la Seguridad Social va a ser más de lo mismo. Con una mano dicen dar, pero con la otra cercenan. No hay más que ver los recortes drásticos en políticas de empleo que han hecho todas las administraciones, sobre todo las autonómicas, lo que obliga a quienes quieren emprender o encontrar trabajo a caminar en soledad.
Hay que promover el emprendimiento, pero dentro de unos cauces sensatos. No vale hacer que la gente se tire a la piscina, sin flotador, y con riesgo de que se ahogue. En la actualidad, con el consumo en los niveles tan bajos, es complicado iniciar cualquier proyecto empresarial- nunca fue fácil, por otro lado- ya que la amortización puede verse retardada sine die.
Por tanto, sería mucho más razonable que se implantaran políticas de formación, de apoyo a la innovación y sobre todo de impulso y dinamización del pequeño comercio y la pequeña empresa, en vez de una legislación que solo favorece a las grandes,  que están pensando en el despido o en el concurso de acreedores.
Y sobre todo, que el gobierno invierta en I+D+I y en nuevas vías de negocio. Eso es mirar hacia el futuro. Lo otro es pan para hoy y hambre para mañana.

El valor de la publicidad

Volvemos en seis minutos....
La voz en off nos comunica con esta cortinilla que debemos afrontar una tanda de anuncios durante el tiempo estipulado. En la mayoría de nosotros cunde el desánimo o la irritación por haber visto interrumpida la programación.

Llegamo a nuestra casa y abrimos el buzón. Un montón de folletos, de todas clases y colores que, en un gran porcentaje acabarán en la basura. La publicidad, pura y dura, parece que nos molesta.

En cambio, vemos con interés programas de información o leemos artículos en periódicos o revistas. Es que aquí no no nos venden, nos estan asesorando, comentando....
Por ello es imprescindible empezar a pensar en cambiar los conceptos. Claro que es importante dar a conocer un producto o una actividad, pero hay que ver cuál es la manera más efectiva de hacerlo.
En una sociedad con una gran sobresaturación de información no cabe duda de que es imprescindible hacernos visibles de una manera mucho más efectiva y que nos haga destacar de nuestros competidores.
Para ello nada mejor que transformarnos en asesores y convertir el mero anuncio en información eficaz.
Las ventajas de este proceso son importantes, sobre todo a la hora de recuperar un elemento fundamental en el campo de la empresa como es la confianza. Y esta depende en una gran manera de la solvencia que sepamos trasmitir.
No basta, por tanto con un buen anuncio, hay que realizar todo un itinerario de comunicación que nos lleve a nuestro producto y a la venta final.

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Noam Chomsky y las 10 Estrategias de Manipulación Mediática

Mucho nos quejamos de la manipulación de los medios, de los políticos de las llamadas élites. Noam Chomsky, conocido lingüista resume en diez estas técnica manipulativas en su última obra Armas silenciosas para guerras tranquilas.

 1- La estrategia de la distracción  El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las élites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes.

La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética. ”Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales (cita del texto ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.

2. Crear problemas y después ofrecer soluciones. Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica parahacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.

3. La estrategia de la gradualidad. Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas

durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.

4. La estrategia de diferir. Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.

5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad. La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. ¿Por qué? “Si uno se dirige a una persona como siella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas

6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión. Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro

emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…

7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad. Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más

pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposible de alcanzar para las clases inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.

8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad. Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…

9. Reforzar la auto culpabilidad. Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se auto desvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. ¡Y, sin acción, no hay revolución!

10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen. En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídos y utilizados por las élites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.

Noam Chomsky. "Armas Silenciosas para Guerras tranquilas"
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Marketing-Zero o marketing de bajo coste

"Cuando no hay dinero, tiene que haber ideas". Este sería el resumen de la filosofía que presenta el concepto de marketing zero . La creadora de este concepto, Mariana Ferrari, se basa en la idea de que cualquiera es capaz de realizar un plan de marketing para su empresa, proyecto personal o él mismo si tiene claro los pasos a dar. Si un proyecto empresarial fracasa, la razón es clara, falla el marketing. El fundamento del marketing de bajo coste está basado en la utilización de herramientas que las nuevas tecnología ponen a nuestra disposición y que nos pueden permitir colocar nuestros productos en el mercado. Facebook, LinKedIn o Twiter son redes sociales que no pueden ayudar en estos objetivos. Un mal producto con un buen marketing se vende, un buen producto con un mal marketing, no. Son palabras de la misma Mariana Ferrari, que define  la importancia de posicionarse en el mercado, de conocer bien a nuestros clientes y de crear acciones publicitarias de impacto, que no tienen que ser caras. Todo ello tiene que estar integrado en un Plan de marketing, al que se debe de dotar de los pasos necesarios:
- Un presupuesto.
- Unos objetivos claros..
- Un análisis DAFO.
- Estudio de la competencia, de nuestro posicionamiento.
- Creación de un tagline.
- Segmentar (muy importante) nuestro público objetivo
- Y componer un mensaje que cubra las necesidades del cliente y responda al producto que queremos vender.
Como ya hemos apuntado, el factor más importante, gracias al que podemos abaratar  los costes de las acciones de marketing es el uso de nuevas tecnologías., cada una de ellas adaptadas al fin que queremos conseguir. Por ejemplo, si lo queremos es una comunicación más distendida, utilizaremos la red social Facebook, mientras que LinkedIn, es mucho más profesional. También es un elemento muy interesante añadir a nuestra posición en Internet el Blog, que añade a la mera promoción otro valor como es la opinión y el comentario.

Por último, tal y como Mariana Ferrari aconseja, tener presente las tres "S": simple, smart y sexy (sencillo, inteligente y atractivo). Así debemos de transformar nuestros productos para tener éxito.

¿Es posible que un negocio trabaje solo?¿Cuáles son los campos de negocio que pueden tener éxito?

El que un negocio trabaje solo no significa que el emprendedor descuide la atención sino que tengas una estrategia que funcione, un sistema que permita que el proyecto avance. Para ello contamos con varios elementos fundamentales y que pasamos a describir.

El emprendedor, imprescindible que ve la oportunidad y se lanza hacia ella.

 El análisis de la demanda también es fundamental, pues solo será un negocio rentable si se sustenta en la necesidad de lo que haya o se cree.

El negocio debe de estar sustentado en la solución que se dé a las necesidades del cliente, que conformarán la misión o propósito de dicho negocio.
   
No debemos de olvidar la inversión, no solo de dinero, sino que es algo que tiene que ver más con la propia actitud del emprendedor: no tener miedo a fracasar ni a perder su claridad de visión para no centrarse en los aspectos negativos.

Contar con un sistema es imprescindible: propuesta única de ventas, técnicas de marketing, las herramientas, las delegaciones, las promociones, etc.

Y por último Internet, cuyas posibilidades son tan grandes que en si misma puede suponer un negocio rentable. Solo tenemos que detenernos en el marketing digital.

Es importante tener en cuenta que el modelo de negocio no sea rígido, lo que nos permite unas maniobras ágiles y rápidas en momentos de crisis y sobre todo que está adaptado a la realidad, sino las posibilidades de fracasar aumentarán.

Para terminar, no estaría de más echar un vistazo a los diez tipos de negocios que, según los especialistas suponen posible de negocio con posibilidades de éxito:

1. Salud. Los servicios a medida que cubran todas las necesidades relacionadas con el bienestar son una oportunidad de negocio en la que sólo hay que innovar.
2. Educación. La formación de niños, de jóvenes o los desempleados son los principales colectivos que demandan programas a la medida de sus necesidades.
3. Nuevas tecnologías. En el mundo online no existe la crisis. Cada vez hay más gente que accede a Internet y exige mejores servicios a través de la plataforma universal.
4. Turismo. Más de 45 millones de turistas visitaron el año pasado España; un colectivo que necesita infraestructuras, servicios y atención personalizada.
5. Tercera edad. En España viven más de ocho millones de personas mayores de 65 años, un público al que no pueden permanecer ajenos los nuevos emprendedores.
6. Sostenibilidad. El cambio climático y la eficiencia energética están abriendo la puerta a negocios que requieren inversiones elevadas para su desarrollo.
7. Social. Gestión de ayudas económicas y mejoras en la forma de vida de los colectivos más desfavorecidos son los campos de actuación de los proyectos sociales.
8. Moda y lujo. Joyas, prendas de vestir, complementos y objetos y actividades de ocio son valores seguros para un público inmune a la crisis.
9. ’Low cost’. El atractivo de los precios bajos ha provocado la transformación de muchos negocios que ya funcionan con una visión orientada al cliente.
10.Recursos humanos. Innovar en la búsqueda y fidelización de personal es una necesidad que ya demandan muchas empresas en busca del mejor talento

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¿Sabemos diseñar un modelo de negocio? El Canvas de Osterwalder nos ayuda

Aunque pueda parecer difícil de creer, son muchas las empresas que funcionan sin tener un modelo de negocio claro. Su carencia puede tener consecuencias graves a la hora de conseguir llegar a una reducción de costes, los recursos con los que operamos, las fortalezas y debilidades y, sobre todo, para aumentar el valor de nuestras empresas.

Una herramienta importante es el llamado Canvas, que es un modelo de negocio ideado por Alexandre Osterwalder. Se trata de diseñar una diagrama conformado por nueve bloques de construcción para conocer la intención de la empresa a la que se le aplica el modelo y revise las formas de hacer más rentable su empresa.
La propuesta valor definirán el conjunto de productos y servicios que crean valor para un determinado segmento de clientes, respondiendo a las preguntas de qué valor ofrecer, qué problemas resolvemos, qué  necesidades del cliente se cumple y qué paquete de servicios o productos se ofrece a cada segmento de clientes.

Los canales de distribución describen la manera en que la compañía logra comunicar con los clientes. En la relación con los clientes definiremos el tipo de relación que deseamos que pueden ir desde una relación personal hasta una automatización.

En la fuente de ingresos colocaremos el dinero que la empresa hace efectivo a través de cada segmento de clientes en el cual la ganancia es el resultado que resta de los ingresos y gastos y que puede proceder de diversas fuentes. Los recursos permitirán  a la empresa, por su parte, crear y ofrecer una propuesta de valor; para Osterwalder pueden ser físicos, intelectuales, humanos y financieros.

Los socios o alianzas constituyen las redes que hacen que el modelo de negocio funcione. Según el modelo hay: alianzas con no competidores, cooperación entre competidores, empresa conjunta para la creación de nuevos negocios y relaciones entre comprador y distribuidor. Este elemento es muy importante pues nos permitirá conseguir nuestra evidencia de negocio.

La estructura de costes define cuatro tipos: variable, fijo, economía de escala y economías de alcance.

Como hemos apuntado, el Canvas es un modelo, pero cualquiera que realicemos aportará un valor a la empresa que haga uso de él, pues a partir de su realización existirá una mayor visión y noción de la organización, puesto que haremos un estudio sistemático que englobe todos los aspectos.

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Mujer y empresa: la emoción como valor.

Aunque a veces se piense que es un hecho superado, la realidad nos dice que todavía hay muy pocas mujeres ocupando puestos de responsabilidad en las empresas. Pero curiosamente, esto se contradice con algunos estudios.

Esta conclusión se desprende del resultado de un informe realizado por el barómetro de Conciliación y la Escuela de Negocios IESE, tras entrevistar a más de 1.200 trabajadores de ambos sexos, de distintos sectores, edades , en un porcentaje de 43% de mujeres y un 57% de hombres.

El 68% de mayores de 35 años estaba satisfecho con que su jefe fuera una  mujer. Este dato aumentaba entre el colectivo de trabajadores de más de 50 años, en el que el nivel de satisfacción subía al 80%.

El factor más valorado es la capacidad de las mujeres  a la hora de  conciliar la vida laboral y familiar. Si el jefe o jefa tiene hijos, los trabajadores están más satisfechos. Sólo el 23 % confesaba estar muy satisfecho con un jefe sin hijos.

¿Tendrá también esto que ver con que las mujeres son más abiertas  emocionalmente, lo que crea otras expectativas en la empresa? En opinión de expertos, estas características que aparecen en las directivas que pueden ser valoradas por los trabajadores, a la larga les pueden ocasionar dificultades en su promoción, lo que conlleva que en algunos países, como el nuestro, cobren menos por el mismo trabajo.

Por regla general, las mujeres tienden a creer que un trabajo duro y bien hecho es suficiente para darles notoriedad, mientras que los hombres, por regla general, no tienen ninguna dificultad para difundir sus logros  y valorar sus méritos.

¿Cómo pueden las mujeres romper esta inercia? para Rick Gilkey, profesor de psiquiatría en Emory, el coaching puede ayudar a romper este código de conducta. En su artículo In there Room of Emotions in the Workplace?(febrero 2008) recoge algunas pautas de la especialista en lenguaje corporal Patty Wood (Sucees Signal), respecto a las actitudes de las directivas en los lugares de trabajo. Para Wood las mujeres deben dar la mano  a los interlocutores al entrar y al salir de la reunión; sentarse a la derecha de la persona más importante; elevar la voz, para evitar la tendencia de interrumpir de los hombres y sobre todo no sonreír al hombre a quien quiere cambiar de opinión, pues él lo percibirá como un "me gustas".

La controversia se plantea en si es necesario que las mujeres cambien ciertos hábitos.¿Por qué es la mujer la que debe adaptarse al medio y no al contrario? En la actualidad el medio está cambiando y las emociones, que es algo que define a las mujeres cada vez tienen mayor cabida en las empresas.

La autenticidad se está convirtiendo en un elemento de liderazgo y las empresas, y en general , las personas, buscan en sus líderes y directivos no un comportamiento, sino que comuniquen.

Tal vez por eso prefieren jefas....

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Ley de mecenazgo cultural: imprescindible.

El año 2012 se recordará como el año de los recortes presupuestarios en todas las actividades sociales: educación, sanidad, asistencia social y, también, en cultura.
Para muchos es fácil entender lo necesario que es tener una buena asistencia sanitaria o una buena educación, pero no ya tanto una cultura digna y de calidad. Craso error. La cultura es una de las actividades más necesarias para el ser humano, en su construcción como tal. Mens sana in corpore sano, que dirían los clásicos. A través de la cultura, de nuestro recorrido por ella, somos capaces de avanzar, de entender y de comprender mejor a uno mismo y a los demás.
Durante estos años anteriores, las administraciones públicas ha  tirado del carro de esta actividad, hasta que esta crisis económica también se la ha llevado por delante. ¿Qué hacer?. Pues pedir la colaboración de aquellas entidades que pueden hacerlo, la participación de empresas privadas a través de una ley de mecenazgo que facilite estas sinergias.
Esto no es de hoy, ni tan siquiera de ayer. La palabra mecenazgo proviene de  Caio Mecenas, rico ciudadano romano, amigo del poeta Virgilio y protector de las Artes y las Letras. También debemos de recordar que gracias al mecenazgo de ricas familias burguesas, como los Medicis, floreció una de las épocas más brillantes como fue el Renacimiento.
Actualmente, con la Ley de patrocinio y mecenazgo del 2002, existen unos beneficios fiscales de hasta un 35% de deducción en el impuesto de sociedades y un 25% en el IRPF para particulares, en los casos de inversión en financiación de actividades culturales. Lo que se le pide a la nueva ley no es llegar al caso de Estados Unidos, cuya desgravación es del 100%, sino el modelo francés, que permite un 70% de esta deducción.
Nosotros, desde Brenan Consultores, llevamos defendiendo desde hace tiempo la colaboración de las empresas, sean del tamaño que sean, en la realización de actividades culturales, revistiéndolas con un  plan de marketing y publicidad que convierte en innovadora la comunicación empresarial, a la vez que fomenta  la responsabilidad social corporativa. Pero la contraprestación debe ser atractiva.
Por eso, ahora es más necesaria que nunca una ley de mecenazgo que salvaguarde nuestras actividades culturales, el funcionamiento de nuestros museos y la conservación de nuestro patrimonio.